課桌椅廠(chǎng)家涉獵電商,還需平衡現(xiàn)有的實(shí)體渠道商利益,線(xiàn)上和線(xiàn)下資源整合是課桌椅廠(chǎng)家要直面的問(wèn)題,對(duì)于課桌椅廠(chǎng)家而言,電商和傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)是自身發(fā)展的兩條腿,缺一不可,電......
課桌椅行業(yè)大環(huán)境不是很景氣,價(jià)位戰(zhàn)愈演愈烈,同質(zhì)化、技術(shù)含量低的課桌椅產(chǎn)品比比皆是,因此,在常規(guī)課桌椅產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)利可圖的情況下,唯有差異化產(chǎn)品才能異軍突起,走出......
課桌椅廠(chǎng)家在這個(gè)處處以“服務(wù)”盤(pán)道的時(shí)代,不妨嘗試改“被動(dòng)”為“主動(dòng)”,拔高消費(fèi)者長(zhǎng)期的......
課桌椅廠(chǎng)家身處在復(fù)雜的大環(huán)境下,不能因?yàn)榉N種繁難而變得畏首畏尾;相反,課桌椅廠(chǎng)家更要主動(dòng)出擊,俗話(huà)說(shuō)“好的防守就是進(jìn)攻”,課桌椅廠(chǎng)家要懂......
課桌椅廠(chǎng)家要有自己的靈魂,定位不清晰,課桌椅廠(chǎng)家沒(méi)有自己的企業(yè)主張,由此帶來(lái)的品類(lèi)認(rèn)知不清,沒(méi)有明確而長(zhǎng)期合理的產(chǎn)品配合便成了這些課桌椅廠(chǎng)家的軟肋。 &nbs......